理学療法士として、最初は、プロ野球選手やオリンピック選手等に特化した病院に勤務していました。自分の担当した選手たちが、スポーツの分野に復帰し活躍する姿をたくさん見て自信をつけていた3年目、入院中にしっかり鍛え上げた患者さんが、僅か1年ぐらいで寝たきりになり施設に入所しました。当時は介護保険もなく在宅医療のシステムも現在のように構築されていない時代でもありました。この悲しく悔しい思いがあり、地域に質の高い在宅サービスを提供できるようにしたいと、在宅医療を行うセラピストを志すこととなりました。病院からの訪問リハビリを3年、訪問看護ステーションからの訪問リハビリを10年経験し、訪問看護リハビリステーション桜を2010年に開設しました。

在宅医療は看護師とリハビリセラピストの密な連携・協同が不可欠と知り、看護師とセラピストが一つのチームで仕事をする職場作りを工夫しました。それぞれの長所を生かし、短所を補うことが良いケアに繋がります。また在宅生活の問題は、各家庭環境により大きく変化し、医療や福祉のテキストに書いているような手法だけでは解決しない場合も少なくありません。そんな時には「利用する方のPRIDE（プライド・想い・こだわり）を大切にケアの方針が展開できているか」を事業所内でのミーティングで検討するようにしています。また、担当の看護師・リハビリ職員の元気ハツラツぶりを地域に提供できるように、仕事のICT化を積極的に進め、残業なしで仕事できるように工夫しています。職員の育成は60名の職員の個性を大切に長所を育てるようにしています。また当事業所の過去を振り返った時に『最高のケア』『奇跡のリハビリ』という瞬間は、その職員の経験・知識に加え熱心さが生んだものがほとんどでした。ベテラン職員だけでなく若手の職員も同様にスランプなく提供できる熱心さを事業所教育の柱に置いています。